Journal profile
Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment
ISSN 2618-947X · eISSN 2618-9984 · Real Economics Publishing House · Russian Federation
Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment: diamond open access (no APC); no APC; review about 8 weeks (community reports); 36 articles in 2025.
Scope
Aims, scope and focus
Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment is published by Real Economics Publishing House. By OpenAlex counts of its recent articles, its largest topics are Economic and Technological Developments in Russia, Banking, Crisis Management, COVID-19 Impact and Economic and Industrial Development, together about 26.8% of its articles. Its main subfields are Accounting. (generated from OpenAlex topic counts and CAS ranking data)
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией. Особое внимание журнал уделяет оригинальным теоретическим и эмпирическим исследованиям по направлениям, которые включают, но не исчерпываются следующими: 1. Стратегические управленческие решения и методы поддержки их принятия: Разработка, принятие и реализация стратегических и долгосрочных управленческих решений; Рациональные и поведенческие методы и техники разработки и принятия управленческих решений, а также решение управленческих проблем; Принятие решений как когнитивный процесс, использование результатов нейронаук для принятия управленческих решений; Стратегические управленческие решения в организационном контексте; Инструменты и методы экономического обоснования управленческих решений и оценки результативности их реализации; Использование в практической деятельности компьютерных систем поддержки принятия решений. 2. Стратегический менеджмент и стратегии бизнеса: Процесс разработки, внедрения и реализации стратегии в коммерческих организациях; Стратегические изменения и лидерство; Инновации, предпринимательство и корпоративное предпринимательство как факторы стратегического развития; Долгосрочное влияние факторов социальной ответственности (ESG) и целей устойчивого развития на стратегии бизнеса Интернациональные стратегии бизнеса. 3. Технологическое развитие и операционная стратегия: Технологическое развитие и его влияние на стратегии бизнеса и бизнес-модели; Операционные стратегии: разработка и обоснование; Стратегии цифровой трансформации бизнеса и применения технологий четвертой промышленной революции; Методы и техники разработки и внедрения новых продуктов и технологических процессов. 4. Риск-менеджмент: Выявление и учет рисков при разработке и принятии управленческих решений. Методы и техники; Методология управления стратегическими рисками. Количественные и качественные методы оценки рисков.
From the journal's Aims & Scope
Main research topics OpenAlex counts of recent articles; shares are approximate
- Economic and Technological Developments in RussiaSocial Sciences9.9%
- Banking, Crisis Management, COVID-19 ImpactAgricultural and Biological Sciences8.9%
- Economic and Industrial DevelopmentEconomics, Econometrics and Finance8%
- Business Strategies and InnovationBusiness, Management and Accounting5.9%
- Corporate Insolvency and GovernanceBusiness, Management and Accounting5.2%
- Leadership, Behavior, and Decision-Making StudiesDecision Sciences4.7%
- Economic Systems and Logistics ManagementEconomics, Econometrics and Finance4.4%
- Renewable energy and sustainable power systemsEnergy4.2%
Rankings & indexing
CAS ranking and database indexing
CAS Journal Ranking
CAS Journal Ranking, upgraded edition (March 2025)Not covered
Not covered by this edition.
CAS Xinrui Journal Ranking (March 2026)Not covered
Not covered by this edition.
CAS Journal Ranking, previous upgraded edition (December 2023)Not covered
Not covered by this edition.
Database indexing
DOAJLetPub
International journal early-warning lists: not listed in any editionLetPub
Editions, and major and minor categories, are shown separately and never merged into one zone; check which edition your institution uses before you submit or report.
Metrics
Impact metrics and publication volume
Impact
- h-index
- 13OpenAlex ·
- i10-index
- 22OpenAlex ·
- 2-year mean citedness
- 0.75OpenAlex ·
- Share of gold OA articles
- 0%LetPub ·
Articles by year OpenAlex count · 769 in total · the current year is incomplete
| Year | Articles | Open access | Citations |
|---|---|---|---|
| 2026 | 29 | 29 | 141 |
| 2025 | 36 | 36 | 155 |
| 2024 | 34 | 34 | 162 |
| 2023 | 29 | 29 | 180 |
| 2022 | 40 | 40 | 165 |
| 2021 | 38 | 38 | 142 |
Sources count differently and were observed at different times, so each source's own value is kept; "publisher" marks figures from the journal's website.
Review & acceptance
Review time and acceptance
- Average review time (community reports)
- about 8 weeksLetPub ·
- Submission to publication (journal-reported)
- about 8 weeksDOAJ ·
- Peer review
- Double anonymous peer reviewDOAJ
Community reports come from authors' own submissions (confidence 0.5) and are not a promise from the journal; for publisher figures, the journal's own definitions apply.
Fees & open access
APC and open-access policy
Diamond open access (no APC)DOAJ
Every article is open access and authors pay no article processing charge.
| Source | APC | Fee waiver | License | Observed |
|---|---|---|---|---|
| DOAJ | No APC | No | CC BY | |
| LetPub | No APC | No | — |
The journal's website is authoritative for fees; sources were observed at different times and each keeps its own value, without averaging.
Submission
Article types and submission policies (journal website)
Policy excerpts from the journal's websitePublication ethics, Peer review, Plagiarism
- Publication ethics
COPE compliance Model summary
В случае обнаружения многочисленных заимствований редакция действует в соответствии с правилами COPE (Сommittee on Publication Ethics).
Source ↗Publisher website ·- Peer review
Double-blind peer review Model summary
В журнале применяется двойное слепое рецензирование.
Source ↗Publisher website ·- Plagiarism
Plagiarism check via Antiplagiat Model summary
Редакционная коллегия журнала «Стратегические решения и риск-менеджмент» при рассмотрении статьи может произвести проверку материала на оригинальность с помощью системы «Антиплагиат».
Source ↗Publisher website ·
Excerpts are quoted from the journal's website; "model summary" lines are written by Workers AI and checked against the text. The journal's website is authoritative.
Profile
Publication details and official links
- Publisher
- Real Economics Publishing House
- Country or region
- Russian Federation
- Language
- Russian
- ISSN
- 2618-947X
- Electronic ISSN
- 2618-9984
- Official links
- Journal homepage ↗LetPub
- Author guidelines ↗LetPub
- Aims & Scope ↗LetPub
- APC information ↗DOAJ
- Open access statement ↗DOAJ
- License & copyright ↗DOAJ
- Peer review process ↗LetPub
- Editorial board ↗LetPub
- Plagiarism policy ↗DOAJ
FAQ
Frequently asked questions about Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment
How long does peer review take at Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment?
Authors report an average review time of about 8 weeks. Article statistics cover accepted papers only, publisher figures follow the journal's own definitions, and community reports come from authors' own submissions; none is a promise from the journal.
Which databases index Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment?
According to LetPub and DOAJ records, Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment is indexed in DOAJ.
Is Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment open access, and what is the APC?
Strategiceskie Resenia i RiskMenedzment is a diamond open-access journal (no APC). It charges no article processing charge.
Sources and updates
The facts on this page come from LetPub, OpenAlex, DOAJ, Publisher website; every figure is tagged with its source and the date it was observed, and conflicting values are kept per source. LetPub source page: view ↗ (archived 2026-08-25). Last updated: .